loading...
فایلینا
عباس بازدید : 320 چهارشنبه 05 اسفند 1394 نظرات (0)

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت

تاثیر اتوماسیون اداری بر بهره وری

(مطالعه موردی: شركت ملی حفاری ایران)
چكیده
عصر اطلاعات و ارتباطات و ظهور جامعة شبكه ای سرآغاز دگرگونی های همه جانبه در ابعاد و عرصه های مختلف حیات امروزی بشر است . با توجه به حضور در این عصر،آنچه توجه هم ه ی شركت ها و سازمان ها را به خود جلب كرده است، سرمایه گذاری در فنآوری اطلاعات و ارتباطات و بهره وری حاصل از آن است . از ای نرو شركت ها تلاش میكنند حتی الامكان از فن آوری اطلاعات و ارتباطات بهره برداری كنند، اما حقیقت این است كه بسیاری از سرمایه گذاریهای انجام شده در مورد فن آوری اطلاعات و ارتباطات ب هویژه در برخی از كشورها از جمله ایران، آن گونه كه انتظار می رود؛ بهره وری نداشته است.
در حالیكه سازمان ها هزینه های زیادی برای خودكار كردن جریان اطلاعات در فرآیندهای كسب و كار خود صرف می كنند، درصد كمی از آن ها از افزایش بازدة خود، به لحاظ افزایش رضایت مشتریان، كاهش زمان انجام امور و هزینه های آن، ابراز رضایت می كنند. تحقیق حاضر با هدف بررسی بهره وری اجرای اتوماسیون اداری در شركت ملی حفاری ایران صورت پذیرفته است . روش تحقیق توصیفی- پیمایشی است و نمونة مورد بررسی شامل 164 نفر از مدیران و كاركنان شركت است كه به شیوة نمونه گیری تصادفی انتخاب شده اند. در این تحقیق ابتدا جهت گردآوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری،تدوین ادبیات تحقیق، شناسایی شاخص ها و تعاریف عملیاتی آن ها از روش مطالعه ی كتابخانه ای و مصاحبه با اسا تید و صاحب نظران استفاده شد و در جمع آوری اطلاعات جهت پاسخ گویی به سوالات تحقیق، از پرسشنامه استفاده گردید .
پرسشنامة این تحقیق مشتمل بر 30 سؤال بسته است كه به صورت دو طرفه طراحی شد و یك سؤال باز در انتها برای پرسشنامه مقدار SPSS آورده شد . هم چنین ضریب پایایی محاسبه شده با نرم افزار 0/9279 می باشد. یافتههای به دست آمده از این تحقیق نشان می دهد كه بهره وری شركت پس از اجرای اتوماسیون اداری افزایش یافته است . و با توجه به گستردگی و اهمیت شركت ملی حفاری ایران یافته ها و پیشنهادهای این تحقیق می تواند دست اندركاران را در افزایش بهره وری نیروی انسانی كمك نماید كه حمایت شركت از این مطالعه در همین
راستاست.
واژگان كلیدی:

بهره وری

اثربخشی

سیستم اتوماسیون اداری

فن آوری اطلاعات و ارتباطات

سیستم های اطلاعاتی مدیریت

مقدمه
امروزه محیط های كسب و كار با چالش های گوناگونی از قبیل؛ گسترده تر شدن تعاملات درونی و بیرونی سازمان، نیاز به ارتباط بیشتر واحدهای سازمانی و ضرورت نظارت مستمر بر پیشرفت كارها مواجهند و مدیران سازمان ها نیاز دارند كه با توجه به توانایی و محدودیت های بودجه ای خود، با سرعت و دقت بیشتری، روند انجام امور را نظارت و پ یگیری نمایند. در سال های اخیر، پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و شاخه های وابسته به آن،راهحلهای مختلفی را از این جنبه فرا روی محیط های كسب و كار قرار داده است . در این میان سیستم های اطلاعاتی مدیریت به عنوان یكی از ابزارهای فن آوری اطلاعات و ارتباطات از مهم ترین و كارآترین راه حل ها برای تسهیل، كنترل و نظارت بر گردش اطلاعات در سازمان ها است و یكی از پر كاربردترین انواع سیستمهای اطلاعاتی در زمینه گردش اطلاعات در سازمان، سیستم های اتوماسیون اداری می باشند . در این سیستم ها گردش اطلاعات مكتوب و مكاتبات اداری در سازمان ، مورد توجه قرار می گیرند و به طور معمول دارای ابزارهای ارتباطی متعددی جهت ارسال و دریافت نامه ها و مكاتبات؛ ارسال و دریافت دستورات اداری، پیام های شخصی و فوری و ارسال و دریافت نامه های الكترونیكی داخل و خارج سازمان است.
از سوی دیگر به كارگیری وسیع رایانه در انجام كار اداری و هم چنین در نظر گرفتن پیشرفتهای عمدة حاصله در زمینه اتوماسیون اداری، به عنوان كاربردی از فن آوری اطلاعات و ارتباطات و نیز توجه به نقش و اثر این دو در كاهش ضریب اتلاف وقت،انرژی و هزینه های انجام امور، همراه با افزایش میزان دقت و صحت عم لیات و جدید بودن چنین تحولاتی در سازمان های كشور، تلاش و اهتمام جدی را در خصوص بررسی و پرداختن به اثرات این نوع فن آوریها در سطح خرد (سازمانها) و كلان (جامعه) میطلبد. چرا كه عدم توفیق در ایجاد، پیاده سازی و بهره برداری مناسب از چنین سیستم هایی، بدون مطالعه نقش و اثرات پیاده سازی آن، تنها هزینه هنگفتی جهت ایجاد آن ها بر دوش سازمانها قرار خواهد داد . بنابراین ب ه كارگیری فن آوری اطلاعات و ارتباطات بویژه اتوماسیون اداری در سازمان ها، كه بررسی بهره وری آن بر عهدة این تحقیق است هنگامی مفید خواهد بود كه با افزایش بهرهوری همراه باشد.

 

عباس بازدید : 234 سه شنبه 13 بهمن 1394 نظرات (0)

پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان اجرای مدل بهره وری فراگیر در سازمان

مقدمه:
انسان از دیرباز، در اندیشه استفاده مفید و کارا و ثمربخش از تواناییها، امکانات و منابع در دسترس خود بوده است. در عصر کنونی این امر بیش از هر زمان دیگری مورد توجّه جدی قرار گرفته است. محدودیت منابع در دسترس، افزایش جمعیت و رشد نیازها و خواسته های بشر باعث شده که دست اندرکاران عرصه اقتصاد، سیاست و مدیریت جامعه و سازمانها، افزایش بهره وری را در اولویت برنامه های خود قرار دهند. اصطلاح بهره وری برای افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. مانند بازده بیشتر با حفظ هزینه ها در حد ثابتی از نهاده ها. یک فرد در مقام تولید کننده برداشتی از بهره وری دارد و در جایگاه مصرف کننده تعریف دیگری در ذهن دارد.
کلمات کلیدی:

بهره وری

مدیریت فراگیر بهره وری

سیستم مدیریت و بهره وری

توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر

شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها

تعریف بهره وری

بهبود بهره وری موضوعی بوده که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظامهای اقتصادی و سیاستهای مطرح بوده است. امّا تحقیق دربارۀ چگونگی افزایش بهره وری به طور سیستماتیک و در چارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود 230 سال پیش به این طرف به طور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است.واژۀ «بهره وری» برای نخستین بار به وسیله فرانسواکنه ریاضیدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فیزیوکراسی (حکومت طبیعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی ، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می داند.
در سال 1883 فرانسوی دیگری به نام «لیتره» ، بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد. با شروع دوره نهضت مدیریت علمی در اوایل سالهای 1900، فردریک وینسلو تیلور و فرانک و لیلیان گیلبرث به منظور افزایش کارایی کارگران، دربارۀ تقسیم کار، بهبود روشها و تعیین زمان استاندارد، مطالعاتی را انجام دادند. «کارایی» به عنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد از پیش تعیین شده تعریف شد.
به طور مثال اگر از کارگری در 8 ساعت کار انتظار تولید 100 واحد محصول را داشته باشیم اما در عمل کارگر مزبور 96 واحد تولید کند گفته می شود کارایی آن کارگر 96 درصد است. نویسندگان غالباً کارایی را بیشتر در مورد وسایل مکانیکی، مسائل مهندسی و نیروی کار مورد استفاده قرار داده اند. مثلاً اگر ماشینی 90 درصد از انرژی ورودیش را به کار مفید تبدیل کند گفته می شود آن ماشین با 90 درصد راندمان یا بازدهی یا کارایی عمل می کند. بعدها کارایی را دربارۀ هر یک از عوامل تولید استفاده کردند. امّا واژه ای که به تدریج جنبۀ عمومی تر و کلی تر پیدا کرد و در ادبیات مدیریت رایج گردید، «بهره وری» بود. در سال 1950سازمان همکاری اقتصادی اروپا به طور رسمی بهره وری را چنین تعریف کرد: «بهره وری حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول بر مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولید بدست می آید. بدین لحاظ می توان از بهره وری سرمایه، مواد اولیه و نیروی کار صحبت کرد.»
فهرست
مقدمه
فصل اول

مفهوم بهره وری

1.شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها
2.تعریف بهره وری
3.دیدگاههای مختلف دربارۀ بهره وری

الف- تعریف بهره وری از دیدگاه سیستمی

ب- بهره وری از دیدگاه ژاپنی
ج- رویکرد اقتصادی بهره وری

4.برخی سوءبرداشتها دربارۀ مفهوم بهره وری

5.سطوح بهره وری
(الف) بهره وری فردی
(ب) بهره وری در خانه
(پ) بهره وری در سازمان
(ت) بهره وری در سطح ملی
6.بهره وری سبز
7.خلاصه و نتیجه گیری
فصل دوم

مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری

1-2- چشم انداز بهره وری فراگیر
2- 2- مرحله سنجش و اندازه گیری
3-2- مدل بهره وری فراگیر

4-2- مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر

5-2- خصوصیات منحصر به فرد (یگانه) مدیریت بهره وری فراگیر
6-2- سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری

7-2- استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر

1-7-2- سطح اول
2-7-2- سطح دوم
3-7-2- سطح سوم
4-7-2- سطح چهارم
8-2- مثالی عددی برای مدیریت بهره وری فراگیر
9-2- توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
10-2- مرحله ارزیابی بهره وری
11-2- مرحله تهیه برنامه عملیاتی برای بهبود بهره وری فراگیر
13-2- مرحله بهبود
مرحله اول: انتخاب تکنیکهای مناسب
مرحله دوم: عملی ساختن برنامه بهبود بهره وری
12-2- تعریف مدیریت بهره وری فراگیر

13-2- مفهوم و فلسفه مدیریت بهره وری فراگیر

14-2- مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه یک صندلی سه پایه
15-2- چارچوب ادراکی مدیریت بهره وری فراگیر
16-2- مدیریت بهره وری فراگیر: اتخاذ سه بعد رقابت پذیری
ضمیمۀ الف: فرمولهای مدیریت بهره وری فراگیر
فصل سوم

اندازه گیری بهره وری

1-3- شاخص های بهره وری

2-3- کاربرد شاخص های بهره وری

3-3- انواع شاخص های اندازه گیری بهره وری
4-3- برخی نکات دربارۀ استفاده از شاخص های بهره وری
5-3- مزایا و محدودیتهای استفاده از شاخص های بهره وری
6-3- بهره وری در سازمانهای خدماتی
7-3- بهره وری در کارخانه ها
8-3- بهره وری در سطح شرکت
9-3- بهره وری و سودآوری

10-3- سیستم مدیریت و بهره وری

1-10-3- سطح استراتژیک سیستم مدیریت
2-10-3- سطح عملیاتی سیستم مدیریت
3-10-3- سطح اجرایی سیستم مدیریت
4-10-3- سیستم مادی
11-3- بهره وری و کیفیت
سیکل دمینگ
12-3- تجزیه و تحلیل بهره وری
1-12-3- تحلیل بهره وری در سطح استراتژیکی
2-12-3- تحلیل بهره وری در سطح مدیریت
3-12-3- تحلیل بهره وری در سطح عملیاتی
13-3- برقراری سیستم اندازه گیری بهره وری
14-3- خلاصه و نتیجه گیری
دانلود در ادامه مطلب یا از طریق لینک بالا
اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آرشیو
    آمار سایت
  • کل مطالب : 1201
  • کل نظرات : 24
  • افراد آنلاین : 136
  • تعداد اعضا : 5
  • آی پی امروز : 277
  • آی پی دیروز : 33
  • بازدید امروز : 492
  • باردید دیروز : 52
  • گوگل امروز : 5
  • گوگل دیروز : 5
  • بازدید هفته : 2,550
  • بازدید ماه : 2,550
  • بازدید سال : 22,414
  • بازدید کلی : 494,432
  • کدهای اختصاصی