loading...
فایلینا
عباس بازدید : 193 شنبه 10 بهمن 1394 نظرات (0)

دانلود مقاله رشته مدیریت صنعتی

بهره گیری مقایسه ای تاثیر سیستم پیش بینی تقاضا

چکیده
یک مبحث مهم در مدیریت زنجیره تأمین، پدیده اثر شلاقی است. این مهم بیانگر افزایش تغییرپذیری تقاضا طی حرکت در طول زنجیره می‌باشد. در این مقاله تأثیر چندین روش کلاسیک و هوشمند در فرایند پیش بینی تقاضای متلاطم، در وقوع پدیده اثر شلاقی بررسی می شود. نتیجه این تحقیق حاکی از آن است که شبکه های عصبی در مقایسه با روش های معمول کلاسیک همچون روش هموارسازی نمایی با توجه به رفتار غیرخطی، نوسانی و حتی آشوبی تقاضای متلاطم، توان بیشتری در مدل‌سازی و پیش بینی این رفتار دارند. در انتهای مقاله به کمک یک مثال عددی، کاربرد بهره گیری از شبکه های عصبی در پیش بینی تقاضای متلاطم، در کاهش موفقیت آمیز پدیده اثر شلاقی به تصویر در آمده است.
کلید واژه ‌ها:

پیش بینی

تقاضای متلاطم

پدیده اثر شلاقی

مدیریت زنجیره تأمین

شبکه های عصبی مصنوعی

مقدمه
زنجیره‌تأمین، شبکه ای از تسهیلات و مکان-های‌توزیع همچون تأمین کنندگان،تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، خرده فروشان و مشابه آنها می‌باشد. این شبکه شامل کارکردهایی همچون خرید مواد خام، تبدیل این مواد به محصولات میانی و تمام شده و توزیع محصولات نهایی به مشتریان می باشد. نوعاً یک زنجیره تأمین با جریان رو به جلوی مواد و جریان روبه عقب اطلاعات مشخص می شود. مدیریت کارای زنجیره تأمین می تواند از یک سو، منجر به کاهش هزینه‌های مربوط به فرایند تولید، موجودی و حمل و نقل شده و از سوی دیگر موجب بهبود خدمت رسانی به مشتری در تمامی مراحل زنجیره تأمین گردد [12].
یکی از پدیده های بسیار معمول در زنجیره-های تامین، پدیده اثر شلاقی است که اولین بار توسط فارستر شناسایی شد. اثر شلاقی اشاره به این مسأله دارد که تغییرپذیری در تقاضا در طی حرکت در طول زنجیره تأمین از گره‌های پایین دست به سمت گره‌های بالادست، افزایش یافته و به صورت تقویت شده منتشر می شود [9]. پدیده شلاقی به صورت بالقوه سبب ناکارآمدی های زیادی خواهد شد که عبارت اند از: انبارش موجودی بیش از نیاز در زنجیره به دلیل تغییرپذیری و عدم اطمینان از تقاضا، سطح خدمت ضعیف به مشتری به دلیل از دست دادن برنامه تولید و فروش، پیش‌بینی ضعیف تقاضا، تاخیرهای طولانی مدت، برنامه تولید نامطمئن، از دست دادن درآمد، انحراف در برنامه های ظرفیت و حمل ونقل غیر اثربخش. سؤالی که در این خصوص، رودروی سازمان‌ها قرار می گیرد، چگونگی بروز نوسانات زیاد در سفارشات دریافتی و راهکارهای موجود جهت کاهش تأثیر این نوسانات است. در این میان، ذکر این نکته حائز اهمیت است که پدیده اثر شلاقی نه تنها ناشی از رفتار غیرمنطقی بازیگران زنجیره نمی باشد، بلکه از رفتار کاملاً منطقی و معقول آنها در بستر زنجیره تأمین ناشی می شود [11].
دانلود در ادامه مطلب
عباس بازدید : 324 پنجشنبه 08 بهمن 1394 نظرات (0)

دانلود مقاله رشته مدیریت صنعتی

ارائه مدلی برای طبقه بندی اقلام مواد و موجودی‌ها با استفاده از روش ABC –FUZZY

(بصورت کامل و جامع)
چکیده
موجودی انبارها به طور معمول شامل حداقل دو دسته اقلام می‌شوند؛ دسته اول که بخش عمده ارزش موجودی انبار محسوب می‌شوند و معمولاً تعداد آنها زیاد نیست و دسته دوم که بخش کمتری از ارزش موجودی انبار را تشکیل می‌دهند و تعداد اقلام آن‌ها به مراتب بیشتر از دسته اول است. از اینرو استفاده از یک روش واحد كنترل موجودی برای تمامی این اقلام منطقی به نظر نمی‌رسد. در سیستم كنترل موجودی ABC بیشترین توجه به اقلام طبقه بالا معطوف بوده و طبقات بعدی از اهمیت كمتری برخوردارند.
در این پژوهش ابتدا با توجه به روش ABC، 77 قلم از مواد اولیه به سه گروه تقسیم‌بندی شده است که 11 قلم از آن‌ها به عنوان کالای A، 16 قلم در طبقه B و 50 قلم باقیمانده در طبقه C قرار گرفتند. در ادامه معیارهای مصرف، کمیابی و بحرانی بودن اقلام با استفاده از تلفیق روش ABC و طبقه‌بندی فازی برای طبقه‌بندی77 قلم از کالاها مورد استفاده قرار گرفت و مشخص شد که 14 قلم از کالاها بسیار مهم، 20 قلم مهم و 43 قلم در گروه غیر مهم هستند. از آنجا که کمبود یا در مواردی نبودن مواد اولیه در بازار سبب ایجاد مشکلاتی برای واحدهای تولیدی می‌شود، تشخیص دقیق کالاها در سه گروه مذکور با در نظر گرفتن معیارهای کیفی می‌تواند به برنامه‌ریزی در خرید و سیستم کنترل موجودی شرکت‌ها کمک شایانی نماید.
کلید واژه‌ها:

فازی

موجودی

روشABC

شرکت هامون

طبقه‌بندی موجودی

مقدمه
موجودی انبار در فعالیت‌های اقتصادی اهمیت بسزایی دارد. کنترل نکردن صحیح موجودی‌ها می‌تواند سبب ایجاد مشکلاتی در سیستم تولیدی شود. این موجودی در هر سیستم تولیدی یا خدماتی نقش کلیدی و راهبردی را ایفا می‌کند و با کنترل و برنامه‌ریزی صحیح آن می‌توان در متعادل ساختن جریان عملیات گام برداشت، زیرا کنترل موجودی، مسئله همزمانی تولید و مصرف را از میان می‌برد. از سوی دیگر هزینه‌های انبار شامل هزینه‌های سفارش کالا، نگهداری و کسری کالا می‌باشد و مدیریت انبار هر سازمان موظف به کنترل این هزینه‌هاست.
برای جلوگیری از بروز مشکلات و زیان‌های احتمالی ناشی کمبود اقلام موجودی، باید از تکنیک‌هایی استفاده کرد که احتمال ایجاد هر نوع مشکلی را در محیط تولیدی از بین برده یا حتی‌المقدور وقوع آن را کاهش دهد. تحلیل ABC یکی از کارآمدترین تکنیک‌هایی است که در سازمانها مورد استفاده قرار می‌گیرد. این طبقه‌بندی شامل سه گروه (A,B,C) می‌شود، که اقلام کلاس A دارای بیشترین ارزش و کلاس C دارای کمترین ارزش هستند. در تحلیل ABC فقط به معیارهای قیمت و تعداد در دوره توجه می‌شود. در حالی که در نظر گرفتن عوامل کیفی دیگری مانند میزان بحرانی بودن اقلام، دوره زمانی خرید و نرخ متروکه شدن، می‌تواند برای طبقه‌بندی اقلام انبار مفید باشد. از اینرو ترکیب طبقه بندی ABC با تکنیک‌های دیگر می‌تواند موجب در نظر گرفتن عوامل کیفی در استفاده از این تکنیک شود. لازم به ذکر است، یکی از رویکردها به ABC، رویکرد فازی است که در تحقیق حاضر از آن استفاده شده است.
دانلود در ادامه مطلب
اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آرشیو
    آمار سایت
  • کل مطالب : 1201
  • کل نظرات : 24
  • افراد آنلاین : 137
  • تعداد اعضا : 5
  • آی پی امروز : 354
  • آی پی دیروز : 33
  • بازدید امروز : 883
  • باردید دیروز : 52
  • گوگل امروز : 5
  • گوگل دیروز : 5
  • بازدید هفته : 2,941
  • بازدید ماه : 2,941
  • بازدید سال : 22,805
  • بازدید کلی : 494,823
  • کدهای اختصاصی